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直到现在，傅盛也不会避讳周鸿祎在自己事业中的复杂意义，“他绝对是我见过执行力最强的两个人之一。”傅盛说，做 360 安全卫士时，“只要坚持一个点，不停打就能赢”的方法，就是从周鸿祎身上学的。而“执行力最强”的另一个人，就是雷军。傅盛说，雷军更懂得找到战略长线，预测大风口，顺势而为。当年雷军把金山安全从上市公司剥离，和傅盛创办的可牛影像合并。彼时，金山巨人的市值从 07 年上市后就没有再涨过。雷军找来打造过 360 安全卫士的傅盛，就是为了激活金山安全业务这潭死水，在安全领域快步赶上，甚至抗衡 360。
《环境与生活》杂志执行副主编郑挺颖指出，想要说服地铁部门尽快行动，就必须有“时间短，成效快”的方案，建议可以尝试在一些相对比较开放、愿意对地铁空气质量管理做出行动的城市开展此项目，可以对城市间地铁空气质量进行排名，各个城市相关部门的“沟通信息透明度”可以作为第一个指标。
特别是融资难的大背景下，对于还未实现盈利的玩家来说，有些雪上加霜。虽然通过裁员能够给企业降低成本，但并不能治本。有业内人士认为，“事实上市场不相信眼泪，在顺应市场大环境变化下，如何进行策略调整、利用持续创新，改变不利局面，已经成为互联网公司新的课题。”
当然，机器人跟人工智能结合，这是一个非常好的趋势，可以解决很多非结构化环境中的问题，但是它的智能是在云端的，依赖于大数据、强大的计算能力等，这是需要巨大的开销、技术和能量等的支撑。所以就目前而言，人工智能跟机器人的结合，还需要我们进一步探讨的问题是，机器人它自身真正的能力到底能有多强。
与创业者的密集入场几乎同步的是，单个共享充电宝项目的融资速度也在不断刷新历史。以小电为例，小电在天使轮宣布后的40天内，接连融完了A、B两轮，身后已站着包括腾讯在内的至少13家投资方。一位一线VC投资人告诉36氪，去年上半年，他想约某充电宝公司CEO见面聊一下，对方早已被更有明星效应的投资机构簇拥，他连“档期都没排上”。
很长一段时间里，猎豹和傅盛的身份定位曾经是模糊的，随着猎豹从脱胎于金山安全的 PC 互联网公司、到移动互联网时代成为工具王者站住脚跟，这家公司和它的 CEO 的很多努力，一定程度上也是在摆脱别人的影子。如今，这个目标已经达到，傅盛说，自己身上早年的“生存压力”也已转化成了一种“成就感压力”。
